全ての職員に対しての姿勢や、認知症ケアを俯瞰的に見る視点や重要な考え方などについて
チームケアを磨くために チームを動かすのは技術ではない 〜『人を動かす』から学ぶ、介護現場のチームビルディング〜
介護現場でチームがまとまらない原因は、技術ではなく人間関係にあることも少なくありません。デール・カーネギーの『人を動かす』の考え方をもとに、人が動く心理とチームケアを支える関わり方を解説する記事です。
チームケアを磨くために 現場で大切にしたい、ティーチングの基本 ～新しい職員をチームに迎え入れるために～
新人教育がうまくいかない原因は「教え方」ではなく「教える前提」にあるのかもしれません。OJTの基本、現場で新人がつまずくポイント、育成と定着がチームケアに与える影響を現場目線で整理した記事です。
チームケアを磨くために 【全2回】第2回：虐待を起こさないために必要な仕組み ～「起こさない人」を作るのではなく「起きない環境」を作る～
高齢者虐待は個人の問題ではなく「環境と構造」の問題でもあります。人員配置、休息、外部の目、チーム対応、対話の文化など、虐待を起こさない職場づくりのポイントを現場の視点から解説する記事です。
チームケアを磨くために 【全2回】第1回：なぜ虐待は起きるのか ～「起こしてしまう人」を生む構造を見直す～
高齢者虐待は、特別な人が起こす問題なのでしょうか。認知症・BPSD・介護者の心理負荷などの視点から、虐待が起こるメカニズムを解説。個人ではなく「環境と土壌」から考える介護現場の課題を紐解きます。
私の視点 言葉だけ整えても尊厳は守れない ～「認知症」と呼ぶ“自己満足”にブレーキを～
正しい言葉だけでは尊厳は守れません。用語変更の経緯と限界を解説。ラベル化を避け「機能の具体」で記録・説明し、現場で尊厳を実装する方法を示します。
私の視点 寄り添いは誰にでも保障されるのか？ ～介護現場が直面する「選別」の現実と回避の一歩～
支援を“選ばれた人だけのもの”にしないために。寄り添いの選別が進む現場で、管理者・リーダーが直面する受け入れ判断の現実と、回避策を解説。
私の視点 誰にでも「寄り添える」わけじゃない ～介護職員としての葛藤と限界～
「寄り添いたいと思えない自分」は、介護職員として失格なのか？──介護現場であまり語られない“寄り添えなさ”の感情と葛藤に向き合う記事です。
私の視点 認知症という言葉は免罪符ではない ～暴言・暴力と介護職員の尊厳について～
認知症ケアは誰かの我慢で成り立たない。入居者と職員の尊厳をともに守る視点、ハラスメントへの向き合い方、管理者の支援策を解説。
健康管理・事故予防 【全7回】補足：事故をゼロにできない現実と、どう向き合えばよいのか ～転倒リスクと日々向き合う介護現場の本音と責任～
転倒事故は防げなくても、活かすことはできる。職員の心のケア、リーダー・管理者が取るべき対応と、家族への説明と信頼づくりを、現場経験から解説します。